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2008-12-29
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temp0613
2009-01-16 16:12
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美国GN(栖城)国际设计公司 执行董事 沈利江：调整方式，但不要改变方向
世界金融风暴刮过全球，影响到中国。总部坐拥长三角中心上海、以“传播建筑文化，引领行业发展，分享营销服务”的Lagoo（中国）建筑传媒机构已经深刻感受到此次危机带来的行业变化。那么在这个“有点冷”冬天，我们的企业究竟是一种怎样的状态？非常时期，企业如何理解和提高核心竞争力？近日我们走访了多家企业，此次我们邀请美国GN(栖城)国际执行董事沈利江与我们共同探讨该话题---- 
调整方式，但不要改变方向
----美国GN（栖城）国际设计公司 执行董事 沈利江
记者：《建筑周刊》 连晓静
《建筑周刊》：您认为建筑设计企业核心竞争力表现在哪几方面？具有哪些特性？沈利江： 无法明确答案，建筑企业的发展阶段和规模不同，核心竞争力建立模式也不同， 比如，20人以下事务所就是靠单兵力量，100人以上就看协同能力，500人以上就靠企业文化了，我们这个阶段发展的是系统构架和团队能动性，这符合我们现在的目标。《建筑周刊》：设计企业是以人为本的行业，我们知道GN栖城国际非常重视对员工的培养，定期的组织员工参加各类的培训，请您谈谈贵公司就针对人才的培养是如何考虑的？沈利江：在企业的三大基本面中，团队永远是首位的，我们组织结构设置主要是强化了行政管理权利和市场经营权利的纵向设置与管理。我们拥有的企业管理体系，其中对人才培训、培养、团队协作精神，是我们这两年三个核心目标之一。培训有一半内容在意识形态上，还有一部分是在制定“激发”的方式上，整体的激情和能动性是我们要达到效果的关键词。领导者的职责是培养追随者成为领导。公司是个平台，是所有人跳舞的舞台，管理者的目的是激发员工的创作激情，让员工创造出大的价值。而管理者应该善于倾听，要有包容的心态，求同存异，并将自己也放到舞蹈中去，我很满意我们这方面努力成果。
《建筑周刊》：金融危机对我们设计行业的影响，目前部分企业已经有了裁员等动作出现？您是如何看待这些问题的？沈利江：金融危机给行业带来了一定的影响，很多公司有裁员计划是比较正常的，也是在做保护性的动作。各个公司都有自己的对策，我们做的是系统平台建设与市场的多途径介入，目前看来，这个对策可以让我们顺利渡过危机，不过我们更多考虑的还是这5-10年的目标，就是战略目标，现在只需要调整战术去解决问题，不要改变战略，一个成熟的战略里面自然包括了应对风险战术和抗风险基因，正常的去做就好了。如果你没有，那现在做也来不及了，就去想办法过冬吧。
---------------------------------------------------------------------------GN（栖城）国际部分项目作品图片：  
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