世界金融风暴刮过全球，影响到中国。总部坐拥长三角中心上海、以“传播建筑文化，引领行业发展，分享营销服务”的Lagoo（中国）建筑传媒机构已经深刻感受到此次危机带来的行业变化。那么在这个“有点冷”冬天，我们的企业究竟是一种怎样的状态？非常时期，企业如何理解和提高核心竞争力？近日我们走访了多家企业，此次我们邀请上海中房建筑设计有限公司丁明渊院长与我们共同探讨该话题----
精品建筑 . 全程控制设计的实践者
-------上海中房建筑设计有限公司 院长 丁明渊
记者：《建筑周刊》 连晓静
《建筑周刊》：中房的企业核心竞争力表现在哪几方面？具有哪些特性？丁明渊：我们中房一直倡导把建筑作品做成精品，针对这个点我们将企业定位为“精品建筑.全程控制设计的实践者”。这也是我们的服务宗旨，它包含了四层部分：一、“精品建筑”首先，阐述我司的精品建筑观，总结出来是16个字：“功能完善
技术合理
形式纯粹
环境和谐
”。近年来，我们树立了一些精品建筑样板工程，比如：静鼎安邦、地杰国际城、西门广场办公楼、苏州筑园等，现在我们正在升级我们的精品样板工程。二、“全程”针对国内项目的一般运作水平，要做精品，就必须坚持全程服务的理念，即：以前期的项目定位、产品策划到中期的整体设计、整体控制，包括：规划，建筑，室内，景观，到后期的施工配合、销售协调的整个过程。三、“控制设计”要做到有效控制，就必须树立标准，大到整个精品工程的标准，小至工程中各个节点，都必须建立能够执行的标准。四、“实践者”通过全程控制设计而实现建筑精品，这在国外或许是一个很普遍的过程，而对于我们这样一个快速发展又以开发商为主导的建筑市场而言，执行起来往往倍感吃力，这就需要我们认准目标，勇于实践、持之以恒。《建筑周刊》：在这大环境下，您如何看待市场竞争？丁明渊：这次金融危机来势迅猛，但是也正因为有这样一个危机，让我们看清形势，使我们对以前稳健的经营作风更加深信不疑。这几年，有很多设计公司发展得非常迅速，人员扩张比较厉害，估计现在应该面临比较大的压力，我觉得这次危机对那些尚未形成核心竞争力的中小型设计公司打击最大，市场估计面临重新洗牌的可能。《建筑周刊》：我们可以看到，中房非常重视对员工的培养，作为一家颇具影响力的公司，请您谈谈中房在发展历程中形成了怎样的人才管理方式？丁明渊：三个方面，一是如何获取人才；二是如何使用人才；三是如何培养人才。如果企业在这三个方面想得都比较清晰的话，那么人才的工作状态就会比较理想。我个人观点是，人员首先要讲求一个稳定性，不能流动得太频繁。太频繁的话就很难保证好的设计作品出现。所以我们更注重发现员工的优点，从而鼓励他们更持久地在企业内工作。就招聘获取人才而言，我们更注重自身培养，尤其是中层以上的人员，这样既鼓励发挥他们
的潜能也能有力保障员工的整体忠诚度，这是从人才的获取上说。在人才使用上，我们强调合理梯度、人尽其用，也就是分层次使用，这样一来，团队的整体协作效应就会更显著。在人才培养上，我们也形成一套有成效的制度，譬如：我们每年都会做一个会员考评，再依据考评发现的比较集中的问题进行培训，从而提高相关员工的工作技能。在譬如：我们有“四个一”工程：一是一年一次的全员国内外考查，起到一个开阔视界、增强见识的作用，已经连续做了十年。二是一季度一次的部门聚餐。三是一周一次的文体活动。四是每日一次的下午茶，主要是加强员工之间的交流与融洽度。我们这样做的目的是尽可能地为员工创造一个轻松、积极、有利于自身发展的工作环境。
