从3个人到3000人，从1个队到100多个队，从蛇口的1家小商铺到遍布全市的10多家分公司，从10多平方米的铺面到8000多平方米的高档写字楼，从名不见经传到行业翘楚，高峰领导的海大装饰公司只用了13年时间。回忆起自己的创业经历，高峰感慨良多，他说，诚信是海大能跟随深圳一起成长的主要因素。
    1992年，高峰脱下警服从内蒙古大杨树林场来到深圳，在蛇口开了一家只有十多平方米的铺面，商铺虽小，名字却不俗：“海大”。起初经营大兴安岭的木地板和油漆，高峰既任经理又当车夫还做搬运工，整天踩着三轮车跑。因为材质好，价格实惠，生意红红火火。

    一天晚上，一位客户要高峰当晚到他家一趟。高峰去后发现，客户用在海大购买的油漆刷地板时出现了起皱、脱皮现象，很显然，油漆是假货。高峰没有推卸责任：“您放心，一切损失由我承担！”第二天一大早，高峰给客户送去赔偿金。不久，高峰协助有关部门抓获了制假者。那位客户了解此事后，专门找到高峰说：“我是银行负责人，今后资金有困难可以找我，你的品格，我相信。”不少业主也给高峰建议：“干脆你们也做装修，把房子交给你们我们放心。”

    1996年，高峰做出了一个大胆决定：进军家装业。当时的家装市场几乎每天都有新公司冒出来，过段时间又销声匿迹了，游击队更是多如牛毛。经过调查分析，高峰认为：深圳正处在大发展时期，经济繁荣必将带来房地产兴旺，家装业发展空间极大。同时他也摸准了当时家装市场的症结所在：游击队没有信用可言，而装饰公司虽多，但经营行为很多不规范，因而纠纷频频，业主不甚其烦。

    海大一进入市场就对自己提出了朴实但高标准的要求。高峰喊出的口号是“找放心的人，装放心的家”，好读易懂，抓住关键。为了用实际行动让客户放心，高峰将装修之中纠纷最多的10个难点向社会公开作出了10个100％承诺，又在内部管理上下功夫，以保证兑现承诺。“用错材料打掉重做；有意用假，假一罚百；两次用假坚决除名”等著名的“高压网”似的管理就是那时候开始的。这些措施无疑给当时的装饰市场带来了一股清新之气，也给业主装修带来了福音。

    人才乃财富之源，员工乃成功之基。用什么吸引人才和员工呢？高峰的办法其实很简单：以心换心。他不仅舍得花钱为员工买保险、办福利、举行各类旅游休闲活动，员工有困难他也非常热心地帮助解决，大家都说高峰是位有爱心的老板。